2022工作总结暨2023工作部署会议顺利召开

   旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。一年一度的成盛建设集团工作会议如期而至，成盛建设集团2022年度工作总结暨2023年工作部署会议于2023年2月5日上午在成盛建设集团有限公司（无锡市锡山区）隆重举行。集团全体员工，各区域负责人与公司领导欢聚一堂。

   本次工作部署会议由集团董事长王翀先生亲自主持，会议的主题为“携手同行、共赢未来”。会议在公司董事长王翀先生激情而精彩的致辞中拉开了帷幕，董事长开场致辞后宣读了2023年1号文，并进行了授聘仪式。生产、经营总裁陆鸣虎做了集团工作总结暨工作计划，集团副总裁洪恺、周明辉、周海丰分别做了发言。

集团董事长王翀开场致辞

一、董事长向集团所有员工送上新春的问候并致以美好的祝福。

二、以集团发展的前十年与董事长参与管理的后十年时间为两个阶段，董事长总结了集团建立二十年的发展历程，感谢了集团创始人与公司所有同仁为集团的付出和努力。

三、对集团各部门做出要求

1、经营部：认真学习、与时俱进，提高各地区投标能力。与当地有实力的客户多互动交流，实现双赢，长久发展。

2、财务部：要有良好的职业操守，提高财务能力，参照 的对象，提供更优质的服务。

3、人力资源：要将集团的人力资源达到最 优化，人员招聘工作要满足集团的要求。建立绩效考核制度，员工绩效与集团绩效挂钩。

集团董事长王翀先生宣读2023年1号文及现场授予聘书

集团生产、经营总裁陆鸣虎致辞发言

一、加强集团各部门之间的交流学习，更好的集团服务，加强沟通；

二、强化合同管理，财务部须提供财务相关规定和税收相关的问题，经营部要重点学习，避免经验主义。

三、加强事前、事中、事后的管理，加强对项目的管控。

四、集团高层要去在建项目现场考察，对在建项目进一步了解，增加项目受控程度。

五、市政工程、公路工程要齐头并进，失去的市场要调查分析。

集团副总裁洪恺发言

一、总结去年集团的经营情况；

二、今年要进一步加强部门间的合作，进一步完善、加强纪律建设，加强各分公司、各办事处的交流；

三、开拓新的市场，找回老市场；

四、对公司各部门提出要求：

1、对于项目管理要及时建立微信群，及时跟踪施工进度。

2、优化合同， 模板，财务责任到人；

3、人力资源要做到证书使用科学化，人员配比科学化；

4、办公室要抓好宣传工作，提升集团的市场的活跃度。

集团副总裁周明辉发言

一、业务对接、项目跟踪与投标；

二、关注履约考核，保证项目 率100%；

三、注意评标方法发生变化；

四、集团人员业绩的积累，在分包项目上要有大突破；

五、加强与合作单位的合作、对接，今年要有突破；

六、协助财务部门收缴项目管理费，招投标工作要发挥主观能动性。

2023年工作计划

一、加强与客户的互动；

二、整理好集团人力资源；

三、力争在水利工程上有所突破。

集团副总裁周海丰发言

一、集团各部门之间的内部衔接，提高服务质量；

二、细化内部承包协议；

三、针对要成立分公司的项目进行跟踪，解释好企业所得税等问题；

四、要做到责任明确、到人。

集团各部门交流发言

会议结束后，大家共聚一堂，举杯共饮，畅谈发展。大家一边品味美味一边各抒己见，在愉快的用餐过程中展望未来，各部门积极分享各自的工作进展，纷纷表示会更加积极主动地投入到工作中去，鼓足干劲继续为公司的发展添砖加瓦。集团领导和员工一起分享经验探讨问题，让沟通、交流无处不在，大家都将满怀信心在自己的岗位上为集团的不断发展献出力量。

历尽天华成此景，人间万事出艰辛。今年迎来了成盛集团二十岁生日，二十年的经历、二十年的发展、二十年的岁月，这二十年终将以拼搏的艰辛、收获的喜悦，深深镌刻在我们的记忆里。

新年新气象，新年新希望！让我们以永不懈怠、顽强拼搏、努力向上的精神，立足于本职、创新于传统、奉献于岗位，争先于时代，踏上新征程，迎接集团新的辉煌！